L’evoluzione della logistica aziendale.
Il caso Telepass in Autostrade per l’Italia SpA

Coerentemente alla propria mission, identificabile con l’esercizio e la gestione delle reti autostradali e dei servizi ad esse connesse, Autostrade per l’Italia S.p.A. pone al centro delle proprie strategie il cliente, alla cui soddisfazione sono indirizzati i crescenti sforzi dell’azienda.
Il Project Work testimonia quanto appena detto, poiché dedicato alla recente offerta di un nuovo servizio messo a disposizione della clientela, per consentirne una più agevole e comoda adesione al sistema Telepass, il più evoluto e funzionale fra gli strumenti di pagamento del pedaggio autostradale. Il servizio in questione, di stampo web based, mette in evidenza come le nuove tecnologie, ancorché viste in modo più diffidente rispetto al passato, possano essere efficacemente e proficuamente utilizzate, per la creazione di valore aggiunto nei confronti dei clienti. Forte è poi il focus sui risvolti logistici inerenti le tematiche presentate, in quanto la logistica gioca in questo caso un ruolo critico e fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi previsti.

Massimiliano Sbragia (Autostrade per l’Italia)

The development of the company’s logistics:
The case of Telepass within Autostrade perl’Italia SpA

When defining the company’s strategy, Autostrade Italia SpA is giving the client a central role. This is coherent with the company’s overall mission which consists in managing the highway network and related services. The Project work concerns the Telepass system, the most up-to-date means to pay highway tolls, recently offered to clients. This web-based application shows how new technologies – even though apprehension in their respect is even higher than in the past- can be used in an useful and beneficial manner to create value-added. Special focus has been given to logistics due to its central and critical role to achieve the planned objective.

Massimiliano Sbragia (Autostrade per l’Italia)